前言
供應鏈管理，尤其是倉儲環(huán)節(jié)把控已經(jīng)成為了企業(yè)的重點關注對象。尤其是成本方面，目前更多的方式是通過壓低倉儲環(huán)節(jié)方面的成本并提升與所在供應鏈其他環(huán)節(jié)的協(xié)同來降低整體供應鏈成本。
提到倉儲，減低成本無外乎從作業(yè)細節(jié)、流程管控、責任到人、KPI績效等幾個方面來進行控制，這其中最重要的因素就是庫存的把控。成功管理庫存并合理控制其成本的首要問題是對庫存及其成本構成有一個正確且全面的認識。
庫存成本控制的難點
因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識一般總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。如不會考慮倉庫內(nèi)庫存物料所占的成本多少，更不會考慮庫存物料對公司資金回轉(zhuǎn)的影響等。
下面跟隨貨架產(chǎn)業(yè)網(wǎng)來看一下庫存成本控制的經(jīng)驗。
庫存成本的組成
對于大多數(shù)企業(yè)來說，庫存成本由庫存持有成本、庫存獲得成本、庫存缺貨成本等三個方面的組成。
1 庫存持有成本
庫存持有成本是指和庫存數(shù)量相關的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。 庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動引起。
2 庫存獲取成本
庫存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用。
3 庫存缺貨成本
庫存缺貨成本,簡而言之就是由于庫存供應中斷而造成的損失。
庫存成本的控制策略
庫存決策：控制庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什么產(chǎn)品需要庫存，什么產(chǎn)品不需要庫存;以及各種產(chǎn)品庫存的規(guī)模、周轉(zhuǎn)率和分布情況，從而最終控制庫存持有成本。
確定庫存的訂貨方法：控制庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量，從而最終控制庫存持有成本。如采購點在意大利的，可將采購批量控制在一個月一次。
需求預測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內(nèi)容就是獲得相對準確的需求預測，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃等。
在實際的管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產(chǎn)品不能一視同仁，而是要區(qū)別對待，分類管理，也就是通常所講的ABC分類法。
ABC分類法，就是將庫存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過對重點物料的嚴格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。
在安全庫存的設置時，要分清楚哪些物料能夠及時采購訂貨，哪些物料的采購訂貨周期會長一些，甚至實現(xiàn)零庫存;采購訂貨時間長一些的物品，安全庫存可以設置得高一些。此外，安全庫存的設置， 還與客戶需求及其變動大小有關。至于庫存的控制策略，還需要根據(jù)物料的種類，數(shù)量、規(guī)模、物料的供應情況、物料的需求情況等進行選擇。
